选一个任务，明确完成标准
员工 AI 赋能可以从销售拜访准备、项目周报、会议行动项或培训材料整理开始。每个任务都要说明当前做法、输入材料和预期成果，避免把“会使用工具”直接当作岗位改善。
同伟结合豆包工作与 WorkBuddy 开展任务实操与共创。本文讨论岗位应用方法，不对两款产品的特定版本功能、许可或数据处理规则作统一承诺；实际使用前应按企业开通范围核对。
把输入、处理、检查分开设计
| 任务环节 | 团队需要确认什么 |
|---|---|
| 准备材料 | 文件是否获授权，资料版本和缺项是否清楚 |
| 说明任务 | 输出结构、适用对象、需要保留的事实与来源 |
| 检查成果 | 事实、数字、遗漏、表达和业务判断由谁复核 |
| 投入使用 | 最终稿存到哪里，谁发送或继续操作 |
| 复盘维护 | 记录修改原因，安排模板和资料更新 |
需要访问本地或共享文件时，应检查实际授予的目录、文件和操作权限。首次试用可以准备专门的示例资料目录，按任务需要逐步确定范围。
以客户拜访准备做一次共创
先由销售提供允许使用的客户材料、产品资料与拜访目标，再约定输出客户背景、沟通议题和待确认问题。顾问与员工一起检查结果，记录哪些事实需要补充、哪些表达需要调整。
这是一份岗位方法示例，不代表已经服务某个客户。共创的重点是形成员工能理解、能检查、能再次执行的做法。
把培训延伸到实际使用
- 安排岗位负责人，收集实际任务中的问题。
- 同时保留输入材料、输出样本和人工修改记录。
- 定期复盘使用频率、返工原因与成果适用情况。
- 对有效方法更新资料、任务说明和复核清单。
可以从员工 AI 赋能服务开始，按岗位而非通用技能包组织训练；需要跨部门协作时，再讨论组织底座建设。
本文为同伟的业务方法与服务说明；具体功能、接口条件、周期、费用及交付范围，在咨询后按项目约定。