TOOL / DOUBAO WORK
豆包工作
结合企业的资料、任务与协作条件,评估适合的岗位应用方式。
- 梳理可使用的资料与知识范围
- 设计任务输入、成果格式与复核步骤
- 按需衔接飞书中的协作与资料
豆包工作 · WORKBUDDY · 岗位实践
People AI Enablement
围绕员工每天面对的真实任务,结合豆包工作与 WorkBuddy,
开展岗位诊断、实战共创、培训与持续辅导。
客户资料 · 产品知识 · 拜访目标
背景简报 · 沟通提纲 · 待确认事项
由销售确认事实、来源与业务判断
从员工的一天开始
让团队形成稳定的 AI 工作方法,需要任务、材料、操作方式与结果标准一起设计。我们用企业自身的业务语言,帮助员工完成具体工作,并把有效做法沉淀下来。
从一个高频任务开始,明确输入、产出与复核责任。
客户背景、产品信息和沟通目标分散,需要反复整理。
客户公开资料、获授权的产品材料、本次拜访目标。
有来源的客户背景摘要、沟通提纲与待确认事项。
结合工具与资料条件,共创任务指令、执行步骤与结果格式。
确认客户事实、引用来源和业务判断,再用于交流。
需要围绕同一组产品事实,为不同渠道准备内容。
产品资料、品牌规范、目标受众与活动目标。
内容主题、大纲、渠道文案与活动材料初稿。
结合工具与资料条件,共创任务指令、执行步骤与结果格式。
确认品牌事实、引用、表达与发布安排。
制度、培训和会议资料需要整理,行动事项容易遗漏。
授权制度文档、培训资料和会议记录。
培训提纲、制度问答草稿与会议行动清单。
结合工具与资料条件,共创任务指令、执行步骤与结果格式。
检查制度版本、人员信息、任务责任和时间。
周期性汇总报表和材料,数据口径与异常需要核对。
获授权的报表、约定指标口径与分析问题。
数据核对清单、经营摘要和图表草稿。
结合工具与资料条件,共创任务指令、执行步骤与结果格式。
检查原始数据、计算口径与异常解释。
供应商和询价资料格式不同,关键要素难以并列比较。
授权报价、供应商材料与比较维度。
要素比较表、缺项清单与后续沟通问题。
结合工具与资料条件,共创任务指令、执行步骤与结果格式。
核对报价原件、适用条款与商业判断。
进展、会议记录和交付资料分散,需要反复归集。
任务清单、会议记录和获授权的项目资料。
项目周报、待办事项与风险线索草稿。
结合工具与资料条件,共创任务指令、执行步骤与结果格式。
确认进度真实性、责任人和后续处理安排。
岗位场景示意,以示例或获授权材料开展共创;具体能力按产品版本与企业条件确定。
TOOL / DOUBAO WORK
结合企业的资料、任务与协作条件,评估适合的岗位应用方式。
TOOL / WORKBUDDY
围绕授权文件、文档表格与多步骤办公任务,建立可重复使用的工作方式。
两种工具的能力存在重叠,可按实际任务选择。具体功能、入口、权限与权益以原厂产品及企业实际开通范围为准。
了解重复、耗时或质量不稳定的任务。
找到值得试的工作明确材料、目标、负责人和评价标准。
形成试点任务清单用企业材料练习,调整步骤与成果格式。
形成可复用的任务范例整理使用方法,辅导内部负责人。
建立岗位应用与复核规范检查结果与采用情况,决定如何扩展。
形成下一阶段改进计划识别值得投入的任务,明确目标、责任与评价方式,安排团队开展应用实践。
用企业资料打磨典型任务,形成内部示范,并能辅导同事持续改进。
完成岗位中的具体任务,掌握材料准备、结果检查和日常使用方法。
整理岗位任务、资料条件、应用优先级和负责人。
形成适合企业任务的输入示例、执行方法、成果格式与复核步骤。
协助内部负责人理解任务设计逻辑,持续支持团队使用。
结合实际任务时间、结果质量与采用情况,提出调整和扩展方向。
可以围绕一个岗位或少量任务开展试点,先验证方法、材料与工具的适配,再确定后续部门建设或企业推广范围。
不需要。根据任务、已有系统、资料条件和管理要求选择,也可以只围绕其中一种开展服务。
可以在授权范围内使用企业资料,先明确资料准备、访问范围与复核责任,必要时使用脱敏或示例材料。
在试点前约定任务与评价口径,观察完成时间、结果质量、返工与实际使用情况,用可比较的记录复盘。
说说员工每天花时间最多的一项工作,我们一起评估适合的切入点。